Trước thềm APEC 2027, một “cuộc đua” nâng cấp toàn diện về hạ tầng và tư duy phát triển đã chính thức bắt đầu. Đứng trước cơ hội “vàng” nhưng cũng đầy thách thức, Sun Group viết lại tham vọng phát triển Phú Quốc bằng lối đi riêng biệt và táo bạo: Dịch chuyển từ tư duy phát triển “dự án đơn lẻ” sang mô hình “nền kinh tế đảo tích hợp”, bắt tay với những “gã khổng lồ” như Changi Airport để nâng tầm sân bay, khai mở hãng hàng không riêng và hoàn thiện siêu tổ hợp Sun Paradise Land, họ đang tự tạo ra một “phễu lọc” chủ động để hút dòng khách cao cấp toàn cầu.
Kiến tạo “nền kinh tế đảo tích hợp” thay vì “dự án đơn lẻ”
Sun Group đang tiếp cận thị trường Phú Quốc bằng một cách hoàn toàn khác. “Doanh nghiệp không hướng tới việc chia sẻ miếng bánh của thị trường hiện hữu, mà muốn đầu tư hạ tầng để cùng Phú Quốc tạo ra một thị trường mới.” Ông Đặng Minh Trường – Chủ tịch HĐQT Sun Group chia sẻ.
Có thể thấy, tư duy này chạm đúng “long mạch” của bài toán phát triển bất động sản bền vững. Từ trước đến nay, thị trường nghỉ dưỡng Việt Nam thường bị phân mảnh. Chủ đầu tư A mua một mảnh đất xây khách sạn, chủ đầu tư B xây một khu villa, nhưng giữa họ thiếu sự kết nối. Khi dòng khách đến, họ bị “giam chân” trong khuôn viên dự án và nhanh chóng nhàm chán.
Sun Group đã giải quyết bài toán này tại Nam Đảo thông qua đại đô thị giải trí – nghỉ dưỡng – đầu tư Sun Paradise Land. Đây là một hệ sinh thái trải nghiệm hoàn chỉnh khép kín:
- Kết nối trải nghiệm: Lưu trú cao cấp kết nối trực tiếp với cáp treo Hòn Thơm, công viên nước, các show diễn nghệ thuật đa phương tiện, ẩm thực và quần thể mua sắm, vui chơi tại Thị trấn Hoàng Hôn (Sunset Town).
- Giá trị cho nhà đầu tư: Sự tích hợp này giúp kéo dài thời gian lưu trú của du khách (từ trung bình 2 ngày lên 4-5 ngày) và tối đa mức chi tiêu. Khi du khách tiêu tiền nhiều hơn, dòng tiền chảy vào các sản phẩm shophouse, căn hộ dịch vụ, mini-hotel của các nhà đầu tư cá nhân tại đây sẽ tăng trưởng bền vững theo cấp số nhân.
Bước đi táo bạo: Chủ động tạo “cầu hàng không”
Thách thức lớn nhất của đảo du lịch là sự phụ thuộc vào hạ tầng giao thông và các hãng hàng không thương mại. Nếu không có đường bay trực tiếp, lượng khách quốc tế cao cấp sẽ rất hạn chế. Để giải quyết “nút thắt” này, Sun Group đã có hai bước đi mang tính đột phá:
Thành lập hãng hàng không Sun PhuQuoc Airways: Đây được xem là “động cơ tạo nhu cầu”, đưa khách quốc tế và nội địa trực tiếp đến thẳng hệ sinh thái nghỉ dưỡng, giải trí của Sun Group tại Phú Quốc.
Mở rộng Sân bay Quốc tế Phú Quốc (hợp tác cùng Changi Airports International): Dự án nâng công suất sân bay lên 24 triệu hành khách/năm và định hướng tương lai đạt 50 triệu hành khách/năm. Đáng chú ý, việc bắt tay với đơn vị vận hành sân bay top 1 thế giới Changi nhằm biến nơi đây thành một “airport destination” – điểm đến tích hợp mua sắm, giải trí và trải nghiệm kiến trúc đỉnh cao ngay khi vừa đặt chân xuống đảo.
Có thể thấy, đây là một chiến lược “tự lực cánh sinh” cực kỳ thông minh và thể hiện tiềm lực tài chính “khổng lồ” của Sun Group. Trong bất động sản du lịch, “đường bay tới đâu, tiền đổ về tới đó”. Bằng việc chủ động kiểm soát cả phương tiện vận chuyển (hàng không) lẫn hạ tầng điểm đến (sân bay, khu nghỉ dưỡng), Sun Group đang tự tạo ra “phễu lọc” và giữ chân dòng khách cao cấp (đặc biệt là dòng khách MICE và tỷ phú quốc tế) một cách trọn vẹn.
Cột mốc APEC 2027: Thách thức & cơ hội “vàng” bứt phá
APEC 2027 được tổ chức tại Phú Quốc sẽ là “sân khấu thế giới” để đảo Ngọc chứng minh năng lực của mình. Tuy nhiên, có một câu hỏi rất thực tế: Liệu Phú Quốc có duy trì được dòng khách và hiệu quả khai thác hạ tầng khổng lồ sau khi sự kiện kết thúc?
Để tránh kịch bản “thành phố ma” sau sự kiện (như một số thành phố Olympic hay quốc gia đăng cai sự kiện lớn từng gặp phải), việc định hình Phú Quốc thành một trung tâm du lịch MICE (Hội nghị, hội thảo) kết hợp nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí 24/7 như Sentosa (Singapore) là con đường bắt buộc để giữ nhiệt cho dòng khách tiêu dùng sau sự kiện.
Bên cạnh đó, The Business Times ( báo tài chính – kinh doanh uy tín hàng đầu của Singapore) cũng thẳng thắn chỉ ra những áp lực lớn mà cả địa phương và doanh nghiệp tư nhân phải đối mặt:
- Áp lực về dòng vốn đầu tư và năng lực triển khai: Việc vận hành cùng lúc siêu dự án sân bay, hãng bay và hàng loạt tổ hợp bất động sản đòi hỏi năng lực quản trị tài chính vô cùng khắt khe.
- Bài toán nhân lực chất lượng cao: Phú Quốc đang tăng tốc đào tạo ngoại ngữ, kỹ năng dịch vụ cho cộng đồng để phục vụ APEC 2027, tuy nhiên sự thiếu hụt nhân sự cao cấp ngành dịch vụ vẫn là một thách thức lớn trong ngắn hạn.
- Bảo tồn bản sắc và môi trường: Phát triển nhanh nhưng phải đi đôi với giữ gìn tài nguyên thiên nhiên của đảo Ngọc – thứ cốt lõi giữ chân du khách bền vững.
Góc nhìn cho nhà đầu tư bất động sản Phú Quốc
Đứng trước những chuyển dịch mang tính lịch sử của Phú Quốc, dưới đây là góc nhìn thiết thực cho nhà đầu tư khi lựa chọn “xuống tiền” ở thị trường này:
- Thay đổi tư duy đầu tư – Từ “dự án đơn lẻ” đến “nền kinh tế đảo tích hợp”: Muốn dòng tiền không bị “giam chân”, nhà đầu tư buộc phải loại bỏ những dự án tự phát – nơi du khách nhanh chóng nhàm chán vì thiếu tiện ích vận hành. Thay vào đó, đích đến của dòng vốn thông minh lúc này là các siêu dự án nằm trong “nền kinh tế đảo tích hợp”. Sự cộng hưởng giá trị từ hệ sinh thái chính là “chìa khóa vàng” để chinh phục và giữ chân du khách quốc tế – nhóm người luôn đặt ra tiêu chuẩn khắt khe cho mỗi kỳ nghỉ của mình.
- Tập trung vào khai thác thương mại, kinh doanh dịch vụ (F&B, homestay cao cấp, spa) ăn theo dòng khách MICE và khách du lịch trung – cao cấp thay vì chỉ đầu cơ chờ tăng giá đất.
- Đón đầu chu kỳ tăng trưởng mạnh mẽ từ nay đến cột mốc APEC 2027. Đây là giai đoạn hạ tầng bứt phá mạnh mẽ nhất giúp gia tăng giá trị tài sản vượt trội.
Có thể thấy, Sun Group đang viết lại tham vọng phát triển Phú Quốc. Không còn là một hòn đảo nghỉ dưỡng mùa vụ, Phú Quốc đang tiến gần hơn tới mô hình một “nền kinh tế đảo tự chủ” tầm cỡ khu vực. Đối với những nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn và nhạy bén, đây chính là thời điểm vàng để đồng hành cùng những “gã khổng lồ” kiến tạo thị trường như Sun Group.
>>> Xem thêm: Từ mô hình “điểm đến” tới “tài sản vận hành”: Đánh giá cơ hội đầu tư tại Sun Group Phú Quốc
